喜讯！羊城晚报“小羊拍客”项目入选国家级创新发展案例

作为内外贸(nèiwàimào)一体化试点地区，福建不断(bùduàn)健全促进内外贸一体化发展体制机制—— 转身向内(nèi)与破浪出海的融合 渔民正在闽威养殖基地内捕捞鲈鱼(lúyú)。 闽威为半天妖定向供应鲈鱼的(de)养殖基地 植护仓储中心内(nèi)，工人正在运输纸品。 东南网6月2日报道（福建日报记者 尤方明(fāngmíng)） 加快内外贸(nèiwàimào)一体化发展(fāzhǎn)是构建新发展格局、推动高质量发展的重要部署，在国际经贸形势错综复杂的当下愈发重要。 福建是(shì)内外贸一体化试点地区，近年来不断健全促进内外贸一体化发展体制机制，培育出一批内外贸一体化经营“领跑者”企业(qǐyè)。 5月28日(rì)发布的《福建省提振消费专项行动实施方案》就内外贸(wàimào)一体化(yītǐhuà)提出目标任务，要求精准有效帮扶外贸企业，落实深化内外贸一体化发展(fāzhǎn)实施方案，搭建内外贸市场对接渠道，举办“外贸优品中华行”“外贸优品福建行”等系列(xìliè)活动，推动外贸优品进展会、进社区、进步行街。推广国内贸易信用保险，推进内外贸产品“同线(tóngxiàn)同标同质”。 近日，记者走进企业车间、展会现场，探寻各地(gèdì)如何推进内外贸一体化工作。记者发现，尽管企业布局、策略(cèlüè)不尽相同，但锚定产品创新、加强供应链管理、打响自主品牌等举措，成为(wèi)实现国内国际市场协同(xiétóng)共进的关键(guānjiàn)。同时，政府部门在内外贸渠道对接、品牌对接、产销对接、标准对接等方面为企业提供充分支持，强化政策保障，统筹(tǒngchóu)用好国内国际两个市场、两种资源。 “两条腿”走路，行稳致远(zhìyuǎn) 端午时节，福鼎市店下镇巽城村的海面上一派繁忙。30个新型(xīnxíng)网箱里，鱼儿撒欢(sāhuān)。渔民撒下饵料，引得鲈鱼翻腾，好一幅“江上往来(wǎnglái)人，但爱鲈鱼美”的风和景明画面。这片咸淡水交融的海域是(shì)福建闽威实业股份有限公司（以下简称“闽威”）的核心养殖区之一。 追忆闽威的发展(fāzhǎn)历程，董事长方秀把它形容为一部“创新(chuàngxīn)史”。在20世纪90年代，人工培育鲈鱼种苗技术(jìshù)尚属空白。在这一背景下，闽威怀揣着种业(zhǒngyè)创新的梦想(mèngxiǎng)，便与中国工程院院士雷霁霖展开产学研合作。随后，花鲈生殖(shēngzhí)调控和室内人工育苗技术成功问世。这让鲈鱼产卵周期由一年1次提升至一年3次。如今，闽威可实现年繁育花鲈苗种超1亿尾。 良种在手(zàishǒu)，创新的步伐进而向养殖端发力。与(yǔ)上海海洋大学等院校(yuànxiào)联合开展花鲈鳗弧菌基因工程免疫增强剂研发项目，显著提高花鲈免疫力；通过每日水质监测与科学管理养殖密度，鲈鱼各项指标(zhǐbiāo)可达到刺身鱼的标准；建设深远海智能化养殖综合平台，形成集水产养殖、饲料贮存、海上观光等模块于(yú)一体的渔业休闲综合体。 创新至上，让闽威的(de)品牌逐渐响亮起来。长期以来，海外市场(shìchǎng)是公司的开拓(kāituò)重点，抓住产品适配、市场拓展以及物流运输3个关键环节，特色水产得以远销20多个国家和地区。 不过，企业的成长壮大离不开一次又一次突破“舒适区(qū)”的努力。前几年(jǐnián)疫情突然袭来，出口订单减少，闽威开始重新审视市场布局。没想到，一次悄然的邂逅为公司(gōngsī)带来了新的增量。 在2021年的渔博会现场，方秀结识了半天妖餐饮集团联合创始人(chuàngshǐrén)刘阳贵。主营(zhǔyíng)特色烤鱼的半天妖彼时正处在门店快速扩张(kuòzhāng)、需求激增阶段，正是闽威“转身向内”的良好搭档(dādàng)。而在刘阳贵看来，闽威的产品品质、性价比与供应稳定性这3个核心标准吸引了他的眼球。 双方一拍即合，半天妖成为闽威成立33年来(lái)的首个品牌连锁餐饮客户。对后者而言，这次“牵手”绝不是简单意义上的“出口转内销”，而是(érshì)让企业迈上了(le)一个新的台阶。 闽威销售总监吴高柽是最早参与双方合作的团队成员之一，他对合作初期的场景依旧历历在目。“只能用‘极致严苛’来形容半天妖对鲈鱼(lúyú)品质的要求。”吴高柽介绍，半天妖采用(cǎiyòng)订单(dìngdān)养殖(yǎngzhí)的采购模式(móshì)，只采购固定规格范围内的鱼，鲈鱼若出现红斑或眼睛创伤等情况，都要挑拣出来剔除(tīchú)。从海洋到餐桌，每一尾鲈鱼均需历经养殖水域源头检测、原料入厂检测、成品出厂检测、第三方权威检测的层层把关。 合作至今，半天妖累计派遣130余批次品控人员(rényuán)到闽威驻厂监督(jiāndū)，最久的一次长达3个月。去年，半天妖品(yāopǐn)控人员提出，闽威的冷冻设备虽然符合国标，但冷冻时间还是相对(duì)较长，希望尽快实现设备升级。为推进合作，闽威特意(tèyì)采购2台行业领先的单冻双螺旋机，并对整条生产线进行智能化升级，整改投入近2000万元。 走进生产车间，科技气息扑面而来(pūmiànérlái)。鲜活(xiānhuó)鲈鱼经设备宰杀放血，输送到(shūsòngdào)去鳞开背一体机；清洗、改刀、内脏处理，则是仅有的需要人工的3个环节；人工处理后的鲈鱼传递至超声波清洗机去除残留血水及腥味，而后再进行腌制以及真空包装；接下来则是单冻双螺旋机“大放异彩”的时刻，通过“瞬时结晶”技术极大提升了(le)冷冻效率，从而(cóngér)最大限度还原新鲜(xīnxiān)鲈鱼的口感。 向国内餐饮市场的战略转型也让闽威(mǐnwēi)对“吃干榨尽”一条鱼有(yúyǒu)了进一步思考：瞄准母婴赛道开发鱼松、鱼脯、鱼脆等休闲食品，将鱼鳞提炼成胶原蛋白肽，把鱼肚做成预制菜，让内脏成为鱼油和(hé)鱼粉。相较先前，这些“边角料”获得(huòdé)充分利用，大大提升了附加值。 目前，闽威年产值已突破7亿元，其中内外贸占比近乎持平。“大健康理念已经深入人心，消费者愈发注重水产品等优质蛋白供给，这也(yě)让我们坚定不移看好内需(nèixū)市场。作为全省首批内外贸一体化经营‘领跑者’企业，我们期待与半天妖进一步实现优势互补(yōushìhùbǔ)，为消费者带来更多(duō)美味与健康。”方秀(fāngxiù)说。 如果说(rúguǒshuō)闽威的发展历程，是用创新与合作实现“向(xiàng)内突围”，那么(nàme)福建植护网络科技有限公司（以下简称“植护”）的创业故事，则是国货出海的生动注脚。 2014年，7位大学校友创办了植护品牌，初期(chūqī)试水母婴领域，而后转向纸品。用植护副总裁林泽鸿的话来说，对(duì)渠道的敏感性让这群年轻人走到了一起(yìqǐ)。 当时，国内方兴未艾的电商平台期望在拓展下沉市场的过程中发掘(fājué)一批新的消费者。纸品类目因触达范围广(fànwéiguǎng)、运输损耗低，成为电商平台“拉新”的不二之选。站在品牌渗透的风口(fēngkǒu)上，植护在2015年“双十一”打出了(le)名堂。 创业之初，植护(zhíhù)“轻装上阵”，由渠道破局，主攻产品设计与营销。而到了2017年，电商平台的火爆销售形势让代工厂产能有些招架不住。植护团队逐渐意识到自建工厂、将供应链牢牢抓在手里(shǒulǐ)的重要性。而今，企业已(yǐ)在福建、广西、重庆、江西等省份(shěngfèn)布局了多个生产基地及物流中转仓(cāng)，覆盖原纸、后加工、无纺布、洗护等品类。 植护的定位是“年轻人日用品科技”。2022年，为让消费者在卫生间及(jí)厨房等环境下“解放双手”，植护推出挂抽系列产品(xìlièchǎnpǐn)，主打的“悦色橙”成为爆款，上市一年(yīnián)便拿下天猫挂抽的商品成交(chéngjiāo)总额第一名。 2023年，植护年销售额正式(zhèngshì)突破50亿元。也正是(zhèngshì)在这一年，企业开始将目光瞄向海外。“历经多年奋斗，我们构建了扎实的供应链体系，也沉淀出成熟(chéngshú)的电商(diànshāng)运营模式。在跨境电商政策扶持下，我们决心走出国门试一试。”林泽鸿说。 中国(zhōngguó)与东盟十国人文相近、经贸往来频繁，且物流相对(duì)便捷，因此东南亚市场成为植护出海的主要目的地。延续埋藏在骨子里的电商基因，植护很快明晰了突破当地市场的打法路径(lùjìng)。国内(guónèi)依靠自制(zìzhì)短视频与达人直播承接流量进行转化(zhuǎnhuà)的策略依然能够沿用，但产品落地需分两步走(liǎngbùzǒu)。首先要借助跨境电商平台测试国内“爆品”的适应程度，抓准产品定位，刻画消费者画像。在铺开销售网络的同时，也(yě)要对标本地优质产品进行本土化改造，方能跳出“价格战”怪圈。在这一进程中，TikTok成为植护布局的首选。 “在(zài)我们看来，TikTok是一个(yígè)‘货找人’的平台，能够通过内容展示激发非计划性消费欲望、缩短(suōduǎn)购物链路流程、放大传播效果。”植护团队介绍，2024年初，公司全面采用了TikTok的全域推广产品，在节约人力成本的同时，使投资回报率有了大幅提升(tíshēng)。 打造以情景演示为主的内容推介方案，宣传产品柔韧度、吸水性等(děng)卖点(màidiǎn)；在产品库存与营销(yíngxiāo)素材等方面做好充足准备，抓住密集海外营销节点进行集中(jízhōng)释放。植护产品同时(tóngshí)推广至Shopee、Lazada等主流电商平台，进军海外市场不到两年时间，实现约2亿元营收。 展望未来，植护还期待与(yǔ)当地市场实现深度(shēndù)共融。“在(zài)将产品研发等核心环节留在国内的基础上，我们(wǒmen)已在东盟各国相继成立了销售公司，还计划设立工厂，以产品、运营、渠道与团队的本土化推进海外业务发展。”林泽鸿说。 无论是闽威还是植护，在进行市场转向前都已具备行业领先的产品竞争力与抗风险能力。而记者在采访(cǎifǎng)中发现，对(duì)广大经营主体而言，内外贸一体化布局仍存在一些“中梗阻”。有外贸企业负责人告诉记者，先前外贸订单较为稳定，自身只需专注生产，而内销市场则(zé)需兼顾产品质量、渠道构建、备货供应(gōngyìng)等方面，有些让(ràng)人望而却步。内贸企业的顾虑则主要集中在内外贸标准(biāozhǔn)认证(rènzhèng)体系不一，担心在海外市场“水土不服”等。要想实现内外贸“两条腿走路”，需要政府部门扶上马，再送一程(yīchéng)。 4月，美国滥施关税使不少外贸企业出口受阻，此时尽快找到(zhǎodào)适销渠道成为企业当务之急。省商务厅积极组织(zǔzhī)开展“外贸优品(yōupǐn)中华行”“外贸优品福建行”系列活动，支持外贸优品进校园、进部队(bùduì)、进社区、进企业、进商圈、进平台，同时搭建“外贸优品 内贸e行”专栏，汇集淘天、抖音、快手、京东、美团、唯品会、永辉、朴朴等30个平台的入驻政策和招商举措(jǔcuò)，让有需要(xūyào)的外贸企业一键直达。 “打造永不落幕的(de)福品博览会”，这是福品·福农优品体验展销中心负责人(fùzérén)林建的期许。作为我省优质特色产业的展示窗口，该中心自4月25日起将长期设立(shèlì)“出口转内销帮扶专柜”，并同步开通线上商城。林建相信，有(yǒu)政策护航，有渠道(qúdào)赋能，有创新驱动，外贸企业得以更加自如地应对国际挑战。 要精准实现产销对接(duìjiē)，关键在于(guānjiànzàiyú)发挥产业带的协同力量。5月16日举行的全省(quánshěng)陶瓷(táocí)行业内外贸(nèiwàimào)一体化采购对接活动，以及5月29日举行的全省“鞋业产业带+电商”协同发展产销对接活动，均是结合地方产业特色，构建“内外贸协同互促、线上线下深度融合、产业政策精准联动”三维韧性体系的有力实践。 攥(zuàn)指成拳，同样体现在出海的征途上。在外贸重镇泉州，晋江市市场监督管理局发布助推“晋品出海”15条措施，为晋江优势(yōushì)产品顺利进入国际市场提供合规性指引，并鼓励企业(qǐyè)参与国内及国际标准制定；南安率先(shuàixiān)在全省建成首个外贸集聚区，帮助不少本地企业实现外贸“破零”，并进一步提出“扬帆出海、再下南洋”行动方案，力求实现外贸规模与质量的双突破；东海(dōnghǎi)跨境电商生态圈为有意向拓展外贸业务的企业提供转型规划、店铺创建、选品测品分析(fēnxī)、平台服务商对接(duìjiē)、投放策略指导等一系列帮扶，解决产业带企业实际运营(yùnyíng)难题。 采访中(zhōng)，部分企业也表达了(le)对金融支持措施的期盼。近期，有关部门联合金融机构(jīnróngjīgòu)，积极争取政策资源，为企业在风险保障、融资服务等方面提供多种支持方案。如鼓励企业投保出口信用保险，为特定企业群体提供免费风险咨询服务，多品种满足外贸企业融资需求(xūqiú)。 内外贸一体化不是权宜之计，而是长远之策。当政府保驾护航，打通政策难点堵点，企业向“新”而动，积极布局多元市场，加快内外循环，这样的(de)双向奔赴将(jiāng)构筑更强的福建经济(jīngjì)韧性。 （本文(běnwén)图片均由受访者提供）